Kompetencer: Start med at kortlægge dine medarbejderes nuværende kompetencer og deres ønskede kompetencer. Dette kan gøres ved hjælp af vores kompetenceskema, som giver dig et klart billede af, hvor medarbejderen er i dag, og hvor de gerne vil hen.
Du kan finde kompetenceskemaet her.
Derudover kan du bruge værktøjet
"Smil til en arbejdsopgave" for at identificere, hvilke opgaver medarbejderne trives med, og hvilke der ikke motiverer dem så meget.
Roadmaps: En glimrende måde at udvikle medarbejderne trin for trin er ved hjælp af roadmaps. Disse planer kan skræddersys til at udvikle specifikke kompetencer over tid, så medarbejderen gradvist påtager sig mere ansvar og opnår ekspertise.
Her er et
eksempel på, hvordan du kan bruge roadmaps til at fremme medarbejdernes kompetenceudvikling.
MUS-samtaler: Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) er en vigtig del af at forstå og støtte medarbejdernes udvikling og trivsel. Disse samtaler giver dig som leder mulighed for at dykke ned i medarbejdernes trivsel og arbejdsoplevelse. Samtidig fokuserer de på medarbejdernes udvikling og hvordan de kan bidrage yderligere til bedriften.
Du kan finde forslag til, hvordan du kan strukturere både korte og mere omfattende MUS-samtaler her.
Mini MUS-skema
MUS-skema
MUS-skema - engelsk
At investere i medarbejdernes kompetenceudvikling er en win-win situation. Det øger deres motivation og engagement samtidig med, at det forbedrer din bedrifts faglige niveau og produktivitet. Gør det til en central del af din ledelsesstrategi for at opnå de bedste resultater.
