1. Attraktivt aktiv
Jord og landbrug har ikke tidligere været udbudt til eksterne investorer i bredere forstand. Man kan ikke gå på børsen og opkøbe landbrug i Danmark. Det betyder, at du kan skabe et interessant investeringsobjekt til en ekstern investor. Det kræver noget viden, og det kræver noget kontakt til investorerne.
2. En struktur der gør det muligt at investere i dit projekt
Hvilken struktur skal du vælge? Det er ikke nemt, at håndtere eksterne investorer i et personligt drevet skatteselskab. Her skal vi over i nogen af de mere kendte selskabsformer hvor strukturen ikke skræmmer investor, men er noget han kender og er tryg ved. Det vil sige, at vi snakker om P/S, A/S eller ApS. De to sidste er nok de mest anvendelige.
Det vil forventes, at du selv kommer med minimum 10% af egenkapitalen. I eksemplet med ejendommen til 20.000.000 vil det betyde, at du skal komme med 600.000 for 10%. Det kan du skaffe. Du vil have en løn fra den ejendom du er med til at købe, og dermed kan du honorere en gæld. Skattemæssigt vil det være en god ide at lave din investering via et holdingselskab.
Nu er du direktør og skal svare en bestyrelse. Det betyder, at du har en sparringspartner som går op i økonomien, og vil sikre en god og fremtidssikret drift. De penge du får ind via egenkapital skal godt nok forrentes, men ikke løbende. Det bliver intelligente penge og ikke som standard lån, der bare skal retur inden for en given tidsramme. Forrentningen kommer i form af øget egenkapital og indtjening på gården. Mere præcist, de penge der tidligere skulle gå til banken, kommer nu til at gå til udvikling af din gård og afkast til investorerne (herunder også dig selv – du ejer jo minimum 10 %).
Hertil kommer en række vedtægter i Gården ApS, som skal sikre jeres fælles samarbejde mod et godt afkast og en økonomisk, klimamæssigt og socialt bæredygtig virksomhed.
3. Styr på hvordan du vil udvikle dit projekt
Du skal have styr på hvad du vil med gården. Hvordan den skal udvikles og hvornår du forventer at gå i gang med det. Det er helt sikkert at den plan du har dag 1 ikke holder, men hvis du tør vise investorerne en plan og strategi, kan de også se ideen i at investere i dig. Dermed sætter du dig selv i førersædet for virksomheden. Så længe du holder dig til overordnet strategi og udviklingsplan, vil du ikke mærke den store forskel i at eje hele gården eller kun en del af virksomheden.
Du får på denne måde betydelig større handlefrihed end hvis du løbende skal forhandle med en bank om dine ideer. Bestyrelser sætter en investeringsramme, og så er det dig som direktør og landmand som skal planlægge hvad den skal bruges til år efter år. Det betyder også, at hvis du kan se at der er en større investering på vej, skal du en tur i bestyrelsen og tale med dem om det, og dermed sikre dig opbakning til din fortsatte udvikling.
