Forstå dine medarbejdere gennem "Motivationsprofiler"
Selvom en medarbejder ofte vil tilhøre en af disse profiler, kan der sagtens være karakteristika fra flere profiler i spil.
Formålet med disse motivationsprofiler er at starte en dialog med medarbejderne om fordeling af arbejdsopgaver og målsætning, for at optimere deres motivation og trivsel på arbejdspladsen. Det hjælper også med at bestemme, hvordan du bedst kan levere feedback, der værdsættes af den enkelte. Det er værd at bemærke, at en medarbejder kan skifte profil afhængig af opgaver og livssituation.
Når du arbejder med disse fem typer motivationsprofiler, kan du forvente øget arbejdsglæde og produktivitet på din landbrugsbedrift.
De 5 motivationsprofiler
Perfektionisten
Den resultatorienterede
Den opgavefokuserede
Ligevægtsarbejderen
Arbejdstageren
Motivationsprofiler
Perfektionisten
KENDETEGN
Vil gøre en forskel i en højere sags tjeneste Er villig til at ofre meget for at yde sit allerbedste Stræbsom og brænder for sagen Bliver frustreret, hvis han/hun forhindres i at stræbe højt
MOTIVERES AF
At opnå den højeste standard og gøre en forskel i en højere sags tjeneste Sjældne, men stærke kick-følelser, når det lykkes Feedback når han/hun selv er tilfreds med sit arbejde
LEDES SÅDAN
En klar vision Skabe brede rammer og giv plads (vis tillid) Meningsfyldt feedback (sjældent behov for ros) Spørg ind til hans/hendes interesseområder Respekter, at han/hun har højere kompetence på sit felt, end du har
Den resultatorienterede
KENDETEGN
Betragter arbejdet som en karriere Henter energi udefra (udadvendt) Er afhængig af omgivelsernes reaktion på sin præstation Vil betragtes som den bedste indenfor sit område (konkurrenceorienteret) Investerer meget i arbejdet
MOTIVERES AF
At præstere på et højt niveau set med andres øjne Konkrete succeskriterier Ambitiøse og klare mål Offentlig ros Hele tiden at ville overgå sig selv
LEDES SÅDAN
Løbende feedback om målopfyldelse er vigtig Skal støttes i at udvikle sig Kan med fordel involveres i målsætningen Skal forpligte sig til målene Ros offentligt – det tæller ikke, hvis det er på tomandshånd
Den opgavefokuserede
KENDETEGN
Investerer meget i arbejdet (søger perfektion) Præstationen er målet i sig selv Henter energi indefra (indadvendt) Skal have tid til at arbejde alene – tid til at være kreativ
MOTIVERES AF
At fordybe sig i faglige svære problemstillinger Kick og indre tilfredsstillelse ved at præstere på et højt niveau At bevæge sig ud af komfortzonen for at finde en løsning på en udfordrende opgave
LEDES SÅDAN
Kræver løsere lederskab – plads til selvbestemmelse inden for aftalte rammer Sparring og inspiration Sikre fokus på de rigtige opgaver
Ligevægtsmedarbejderen
KENDETEGN
God, loyal og samvittighedsfuld medarbejder Går på arbejde pga. af kollegaerne og en god arbejdsplads Opgavefokuseret Work – life – balance er helt centralt (arbejde og fritid holdes adskilt) Påvirkes af stemningen blandt kollegaer
MOTIVERES AF
At udføre et godt stykke arbejde Retningslinjer for, hvad et godt stykke arbejde er Klare mål med opgaven Systemer og procedurer At løfte i flok eller opnå en god stemning At hold fri til tiden (demotiveres af overarbejde)
LEDES SÅDAN
Der er flest af denne type – derfor er arbejdspladserne ofte indrettet efter deres behov En velorganiseret arbejdsdag med klare retningslinjer Vil sætte pris på Lean og andre ledelsesværktøjer Feedback, anerkendelse og ros
Arbejdstageren
KENDETEGN
Går på arbejde for at hæve sin løn Fokuserer på ydre motivationsfaktorer som: Løn, bonus og arbejdstid Vil gerne have størst muligt udbytte ved mindst mulig indsat Udtrykker utilfredshed og har ofte større sygefravær
MOTIVERES AF
Aktiviteter udenfor arbejdspladsen (er ikke motiveret af sit arbejde) Ligner en af de øvrige arketyper, men får ikke opfyldt sit motivationsbehov
LEDES SÅDAN
Spørg ind til de bedste arbejdsdage
Eksperter i landbrugsrådgivning
Vi giver dig 360° rådgivning. Du får det hele under det samme tag – og det er noget, vi ser som en stor styrke.
