Forstå dine medarbejdere gennem "Motivationsprofiler"
Arbejdsopgaver og målsætning: Start en dialog
Selvom en medarbejder ofte vil tilhøre en af disse profiler, kan der sagtens være karakteristika fra flere profiler i spil.
Formålet med disse motivationsprofiler er at starte en dialog med medarbejderne om fordeling af arbejdsopgaver og målsætning, for at optimere deres motivation og trivsel på arbejdspladsen.
Værktøjet hjælper også med at bestemme, hvordan du bedst kan levere feedback, der værdsættes af den enkelte. Det er værd at bemærke, at en medarbejder kan skifte profil afhængig af opgaver og livssituation.
Når du arbejder med disse fem typer motivationsprofiler, kan du forvente øget arbejdsglæde og produktivitet på din landbrugsbedrift.
De 5 motivationsprofiler
Perfektionisten
Den resultatorienterede
Den opgavefokuserede
Ligevægtsarbejderen
Arbejdstageren
Motivationsprofiler
Perfektionisten
KENDETEGN
Vil gøre en forskel i en højere sags tjeneste
Er villig til at ofre meget for at yde sit allerbedste
Stræbsom og brænder for sagen
Bliver frustreret, hvis han/hun forhindres i at stræbe højt
MOTIVERES AF
At opnå den højeste standard og gøre en forskel i en højere sags tjeneste
Sjældne, men stærke kick-følelser, når det lykkes
Feedback når han/hun selv er tilfreds med sit arbejde
LEDES SÅDAN
En klar vision
Skab brede rammer og giv plads (vis tillid)
Meningsfyldt feedback (sjældent behov for ros)
Spørg ind til hans/hendes interesseområder
Respekter, at han/hun har højere kompetence på sit felt, end du har
Den resultatorienterede
KENDETEGN
Betragter arbejdet som en karriere
Henter energi udefra (udadvendt)
Er afhængig af omgivelsernes reaktion på sin præstation
Vil betragtes som den bedste indenfor sit område (konkurrenceorienteret)
Investerer meget i arbejdet
MOTIVERES AF
At præstere på et højt niveau set med andres øjne
Konkrete succeskriterier
Ambitiøse og klare mål
Offentlig ros
Hele tiden at ville overgå sig selv
LEDES SÅDAN
Løbende feedback om målopfyldelse er vigtig
Skal støttes i at udvikle sig
Kan med fordel involveres i målsætningen
Skal forpligte sig til målene
Ros offentligt – det tæller ikke, hvis det er på tomandshånd
Den opgavefokuserede
KENDETEGN
Investerer meget i arbejdet (søger perfektion)
Præstationen er målet i sig selv
Henter energi indefra (indadvendt)
Skal have tid til at arbejde alene – tid til at være kreativ
MOTIVERES AF
At fordybe sig i faglige svære problemstillinger
Kick og indre tilfredsstillelse ved at præstere på et højt niveau
At bevæge sig ud af komfortzonen for at finde en løsning på en udfordrende opgave
LEDES SÅDAN
Kræver løsere lederskab – plads til selvbestemmelse inden for aftalte rammer
Sparring og inspiration
Sikre fokus på de rigtige opgaver
Ligevægtsmedarbejderen
KENDETEGN
God, loyal og samvittighedsfuld medarbejder
Går på arbejde pga. af kollegaerne og en god arbejdsplads
Opgavefokuseret
Work – life – balance er helt centralt (arbejde og fritid holdes adskilt)
Påvirkes af stemningen blandt kollegaer
MOTIVERES AF
At udføre et godt stykke arbejde
Retningslinjer for, hvad et godt stykke arbejde er
Klare mål med opgaven
Systemer og procedurer
At løfte i flok eller opnå en god stemning
At holde fri til tiden (demotiveres af overarbejde)
LEDES SÅDAN
Der er flest af denne type – derfor er arbejdspladserne ofte indrettet efter deres behov
En velorganiseret arbejdsdag med klare retningslinjer
Vil sætte pris på Lean og andre ledelsesværktøjer
Feedback, anerkendelse og ros
Arbejdstageren
KENDETEGN
Går på arbejde for at hæve sin løn
Fokuserer på ydre motivationsfaktorer som: Løn, bonus og arbejdstid
Vil gerne have størst muligt udbytte ved mindst mulig indsat
Udtrykker utilfredshed og har ofte større sygefravær
MOTIVERES AF
Aktiviteter udenfor arbejdspladsen (er ikke motiveret af sit arbejde)
Ligner en af de øvrige arketyper, men får ikke opfyldt sit motivationsbehov
LEDES SÅDAN
Spørg ind til de bedste arbejdsdage
Eksperter i landbrugsrådgivning
Vi giver dig 360° rådgivning. Du får det hele under det samme tag – og det er noget, vi ser som en stor styrke.
