Et generationsskifte i landbruget involverer mange menneskelige aspekter, da det indebærer overførsel af ejerskab og ansvar
Et generationsskifte er naturligvis økonomi, handler, virksomhedsformer, jura, finansiering og meget mere. Men før noget af det overhovedet er interessant så handler det om mennesker. Det handler om køber og sælger som mennesker og om hvordan man kan nå hinanden. Få skabt et fælles afsæt og et fælles mål, som gør at man får virkelighedens verden til at harmonere mellem nuværende ejer og kommende ejer. Uden denne harmoni bliver der intet skifte, uanset hvor flotte tallene er eller hvor smart modellen er. Vi dykker derfor ned i de bløde værdier.
Som indlægsholder har vi inviteret Vibeke Fladkjær Nielsen fra KvægXperten. Vibeke har i mange år arbejdet med mennesker og ledelse, og vil give os indblik i, og redskaber til at få skabt rammerne for harmoni mellem nuværende og kommende ejer.
Som noget nyt vil vi også invitere nuværende ejerledere, som går med tanker om at ejerskifte sin virksomhed eller inddrage en kompagnon.
Vibeke Fladkjær Nielsen, KvægXperten.
"I forbindelse med et generationsskifte er der en masse følelser i spil. Nogle af følelserne er dog svære at tale om, og når vi som mennesker er usikre på, hvilket resultat der vil komme ud af en samtale, hvor følelserne er helt uden på tøjet, bliver den letteste løsning for os, at forholde os passivt overfor emner der giver os ubehag. Dette er primært fordi vi har berøringsangst over for ”den svære samtale”, og er bange for de konsekvenser, der kan komme ud af sådan en samtale. Dette er en meget klassisk undvigelses adfærd, vi som mennesker benytter os af, for at undgå den svære samtale. Dette resulterer i, at nogle ting, vi burde have drøftet inden et generationsskifte, forbliver usagte, hvilket ofte kan få store konsekvenser for generationsskiftet efterfølgende".
