Virksomhedsrådgiver: Forældre skal også give slip

Et skifte fra forældre til børn rejser store spørgsmål. Er sønnen eller datteren den rigtige til at føre ejendommen videre? Har de samme visioner som den ældre generation? Og er de villige til at sige fra, hvis drømmene ikke stemmer overens?

Hun peger på, at tillid fra den ældre generation er helt afgørende i forbindelse med et generationsskifte.

"Det er typisk farens livsværk, der skal gives videre. Det kræver, at han både tør give slip og har tillid til, at næste generation kan løfte opgaven. Også selvom det kommer til at ske på den unge generations måde."

Flere vælger i dag at overdrage landbruget i et selskab med fælles ejerskab i form af et interessentskab. Men det kan give problemer, hvis ikke parterne er enige om retningen.

"Hvis den ældre part ikke længere ønsker at investere, men den unge gerne vil udvikle og modernisere, kan der opstå konflikter. Det er vigtigt at tale om, om der overhovedet skal være en form for sameje af virksomheden. Nogle gange giver det bedre mening at vente til den unge selv har kapitalen til at overtage alene eller finde en helt tredje løsning," siger Mette Thorhauge.

Hun opfordrer familier til at sætte tid af til de svære samtaler. Det kan en rådgiver eventuelt hjælpe med.

”Som virksomhedsrådgiver kan jeg være med til at åbne for den svære samtale på en god og ordentlig måde. Mit indtryk er, at mange glemmer, hvilke konsekvenser det kan have for bedriften, at familien ikke får taget de svære samtaler sammen,” fortæller Mette Thorhauge og afslutter:

”At tage samtalen seriøst handler ikke i første omgang om kroner og ører, men om relationer. Men det kan sagtens få økonomiske konsekvenser på sigt, hvis generationerne ikke har talt ud med hinanden.”