Vi skal være landmandens foretrukne sparringspartner

Fjordland har fået en ny afdelingsleder for strategi og virksomhedsledelse. Lisbet Bodilsen har gennem en karriere i Fjordland opbygget et solidt fundament inden for driftsøkonomi og strategisk rådgivning. Nu står hun i spidsen for at gøre afdelingen til landmændenes foretrukne sparringspartner.

Med sig har hun en bred erfaring fra forskellige positioner hos Fjordland. Blandt andet sidder hun som medarbejderrepræsentant i bestyrelsen og har derfor indgående kendskab til både forretning og forening hos Fjordland.

Missionen er klar: At gøre landmændenes drømme til virkelighed ud fra det bedst mulige beslutningsgrundlag. Det kræver en bred indsigt i, hvordan et moderne landbrug fungerer – og den indsigt har den nye afdelingsleder.

Lisbet Bodilsen blev uddannet statsautoriseret ejendomsmægler for omkring 20 år siden, men da finanskrisen ramte, skiftede hun spor og blev driftsøkonomiassistent hos Fjordland. Herfra har hendes karriere taget fart – fra assistent til konsulent og nu afdelingsleder hos Fjordland.

"Det har været en spændende rejse. Finanskrisen medførte, at nogle landbrugsbanker krakkede, og jeg var en del af processen med at hjælpe landmændene gennem de vanskelige år med bl.a. skrappe krav til budget og budgetopfølgninger," siger Lisbet Bodilsen.

Den nye afdelingsleder er selv opvokset på en gård nord for Skive og har et solidt kendskab til landbruget. Hendes far drev en bedrift med 120 årssøer, slagtesvin og 60 hektar jord.

"Mit udgangspunkt er, at jeg kender hverdagen i landbruget indefra. Jeg ved, hvilke overvejelser og følelser der er på spil, når der skal træffes store beslutninger, og så har jeg også selv erfaring med at gå i stalden og sidde i en traktor," fortæller hun.

Lisbet Bodilsen er ny afdelingsleder for afdelingen Strategi og Virksomhedsledelse hos Fjordland

Som ny afdelingsleder har Lisbet en vision: målet for Fjordlands afdeling for strategi- og virksomhedsledelse, er at vi skal være landmandens foretrukne sparringspartner.

"Vi vil være den fortrolige sparringspartner, som landmanden naturligt tænker på, når der skal træffes strategiske beslutninger. Vi arbejder ikke kun med økonomiske nøgletal – vi ser også på strategi, visioner, muligheder og drømme, så landmanden står bedst muligt rustet til at træffe beslutninger om fremtiden,” forklarer Lisbet Bodilsen.

Et konkret eksempel er at udfordre den traditionelle tankegang om foderproduktion lokalt på svinebedrifterne. Mange landmænd stræber efter selvforsyning, men Lisbet peger på, at det ikke altid er den bedste løsning for landmanden ud fra de aktuelle vilkår.

"Man bør overveje, om det eksempelvis bedre kan betale sig at dyrke mere græs og købe foderet til sine grise udefra. Slætgræs har et stort potentiale og kan i nogle tilfælde give en bedre bundlinje end korn. Det handler om at vende tankegangen og se mulighederne på marken og markedet i stedet for begrænsningerne," siger hun.

En vigtig del af Lisbets tilgang og arbejdet i hele afdelingen er at skabe et solidt beslutningsgrundlag for landmændene. Det sker bl.a. gennem stort fokus på det tværfaglige samarbejde, hvilket den nye afdelingsleder har god erfaring med.

"Vi vil gøre drømme til virkelighed ved at hjælpe landmanden med at træffe kvalificerede valg. Derfor er det tværfaglige samarbejde med de øvrige afdelinger et vigtigt udgangspunkt, hvor vi inddrager relevante rådgivere fra forskellige områder," siger hun og afslutter:

"I stedet for at se os som én blandt mange rådgivere, kan vi være facilitator for en samlet løsning. Vi vil levere 360-graders rådgivning, hvor vi sammen med landmanden skaber de bedste betingelser for fremtidens landbrug.”